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Personal- und Organisationsentwicklung

Die stetig steigenden Anforderungen am Arbeitsplatz, Arbeits-/ Fachkräftemangel, die globalen Märkte und die hohe Geschwindigkeit der Veränderungen in einer digitalisierten Arbeitswelt geben das Tempo für eine kontinuierliche Weiterentwicklung vor. Die kontinuierliche, erfolgreiche (Weiter-) Entwicklung des Personals, der betrieblichen Abläufe und Technologien bestimmen dabei die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen.

Mit der Piening Akademie haben Sie einen starken Partner mit 40 Jahren Erfahrung im Personalbereich an Ihrer Seite, der gemeinsam mit Ihnen Ihre Organisation weiterentwickelt.

 

Beratungsanfrage starten

Profitieren Sie von der jahrelangen Erfahrung unserer Experten. Wir beraten Sie gerne.

Unsere Leistungen

  • Beratung

    Gemeinsam mit Ihnen begleiten wir Sie bei Ihren Personal- und Organisationsentwicklungsvorhaben und bringen diese zum Erfolg.

    Sie erhalten eine nachhaltige Beratung, die Sie in die Lage versetzt, Ihre Vorhaben im Anschluss eigenständig fortzuführen. Zudem prüfen wir innerhalb Ihrer Projekte die Fördermöglichkeiten.

  • Trainings

    Sie können mit unseren vielfältigen Trainingsangeboten rundum den Personalzyklus, in individuellen für Sie entwickelten Trainings und unseren offenen Schulungsangeboten, Ihr Personal bedarfsgerecht entwickeln.

    Der nachhaltige Wissenstransfer in die Praxis steht bei unseren Trainings im Vordergrund. Zur Förderung des Praxistransfers können Ihre Mitarbeiter von begleitenden Praxistrainings profitieren.

  • Coaching

    Wir coachen Ihr Management und Ihre Führungskräfte in einem ziel- und lösungsorientierten Prozess zur Förderung von Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung. Heraus kommen neue Gesichtspunkte und Handlungsmöglichkeiten für den gecoachten Mitarbeiter.

    Unsere Coaches verfügen über langjährige Praxiserfahrung in Führungspositionen und haben langjährige Erfahrung in Coaching- und Beratungsprozessen und begleiten Sie gerne während des gesamten Prozesses.

Wie gehen wir vor?

Unverbindliches Erstgespräch

Wir vereinbaren mit Ihnen einen unverbindlichen und kostenlosen Beratungstermin zur Situationsbestimmung und Bedarfsklärung. Hier ermitteln wir gemeinsam, was Sie erreichen wollen und welche Wege am sinnvollsten zur Erreichung Ihrer Ziele gegangen werden können.

 

Maßnahmenplan

Nachdem wir Ihre Wünsche und Ziele kennen, entwickeln wir ein auf Ihre Bedarfe, passend zu ihrer Unternehmenskultur, abgestimmtes Konzept. Das können einzelne Trainings genauso wie projektbegleitende Beratungen oder die Übernahme kompletter Projekte in Ihrem Unternehmen sein.

Hierzu erhalten Sie ein auf Ihre Situation individuell zugeschnittenes Angebot

 

Umsetzung

Aus unserem Netzwerk an erfahrenen, mit exzellenten Referenzen ausgestatteten Beratern/Trainern/Coaches, wählen wir einen für Ihr Thema und zu Ihrem Unternehmen passenden Berater/Trainer/Coach aus. Diesen lernen Sie im Vorfeld kennen und besprechen mit ihm die detaillierten Inhalte, Abläufe und Termine.

Seminarangebote

In einer von vielen als disruptiv empfundenen Arbeitswelt, sind die althergebrachten Führungsmodelle nur noch eingeschränkt erfolgreich. Kreative, innovative und schnelle Lösungen sind gefragt, um als Unternehmen erfolgreich zu bleiben.

Erfahren Sie welche neuen Anforderungen an die Führungskräfte in der Arbeit 4.0 gestellt werden und welche Herausforderungen sich daraus ergeben. Wie muss Führung gestaltet sein, um Mitarbeiter/innen dabei zu unterstützen innovativ, kreativ und schnell auf Kunden-und Marktbedürfnisse einzugehen? Sie erhalten hierfür einen Überblick über agile Führungsinstrumente und trainieren deren situativen Einsatz.

Die richtige Auswahlentscheidung zu treffen, ist für Unternehmen im Hinblick auf die Zeit, Kosten und Leistungsfähigkeit von hoher Bedeutung.

Sie gewinnen in diesem Seminar Sicherheit in der Definition jobspezifischer Anforderungen, der Analyse von Bewerbungsunterlagen sowie im Erstellen von Interviewleitfäden. Anschließend sind Sie in der Lage, Gesprächsführungstechniken gezielt anzuwenden, Gesprächssituationen und Bewerberauftreten aussagekräftig zu bewerten, Kandidaten systematisch zu vergleichen und die Eignung eines Bewerbers für die Position und das Unternehmen zu bestimmen.

Die passgenaue Gewinnung und Entwicklung von Personal gehört zu den bedeutendsten Herausforderungen des Personalmanagements. Der Einsatz von Eignungsdiagnostik unterstützt Sie, richtige Personalentscheidungen zu treffen und dadurch Zeit und Kosten zu sparen.

In diesem Seminar lernen Sie die vielfältige Anwendbarkeit innovativer Eignungsdiagnostik in der Praxis kennen. Durch die persönliche Durchführung einer Präferenzanalyse mit Insights Discovery®, einschließlich anonymer Auswertung, erleben Sie persönlich den Nutzen eines eignungsdiagnostischen Verfahrens und können selbst die zahlreichen Vorteile und Einsatzmöglichkeiten beurteilen.

Ausbilder in Betrieben müssen seit 2009 ihre berufs- und arbeitspädagogische Eignung in Form einer bestandenen AEVO-Prüfung nachweisen. Dieser Nachweis kann durch die Teilnahme an einer externen Prüfung bei der IHK erlangt werden. Ziel dieser viertägigen Veranstaltung ist es, zukünftige Ausbilder auf diese Prüfung vorzubereiten.

Rückenbeschwerden sind die Volkskrankheit Nr. 1. Alle Altersgruppen sind betroffen. Verspannte Muskeln und überlastete Gelenke lösen häufig die Schmerzen aus. Auch Stress und psychischer Druck „lasten“ auf den Schultern und nehmen einem buchstäblich den Atem.

Hier setzt die „Alexander-Technik“ an. Mit ihrer Hilfe lernen Sie, alltägliche Haltungs-, Bewegungs- und Anspannungsmuster wahrzunehmen und besser, d. h. bewusster mit sich und dem eigenen Körper umzugehen.

Kennen Sie das? Der Tag ist viel zu kurz und bräuchte mehr als 24 Stunden. Ergebnisse müssen in immer kürzerer Zeit geliefert werden bei steigenden Anforderungen.

Dabei kann eine gute Planung und Organisation helfen. Aber wie können wir den Blick für das Wesentliche behalten und unsere wichtigsten Ressourcen „Zeit“ und „Energie“ richtig einsetzen? In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Methoden des Zeit- und Selbstmanagement kennen. Dabei gilt es herauszufinden, welche Methode(n) für Ihr Arbeitsumfeld am besten passt.

Ihre Ansprechpartner

Thomas Voß

Abteilungsleiter Personalentwicklung / Zeitarbeit

Tel: 05205 1004-451

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